“老经验”遇上“新代码”XX市工会系统探路产业工人“智改数转”技能重塑
2026年，XX市总工会锚定“建设全国一流工会、打造一流产业工人队伍”的“双一流”目标，出台“数字工匠”培育行动方案。面对技术迭代的速度，XX市国防及中省直企业工会（以下简称市国防工会）构建“链式竞赛”定方向、“数字工匠”打头阵、“班组长培训”稳根基、“TRIZ创新方法”破难题的多维赋能之梯，让一线工人的技能升级跑在了设备改造的前面。
前端赋能工会搭台的破局之道
市国防工会在一线调研中发现，不少职工面对新设备、新流程，第一反应不是抵触，而是“我能不能学会、从哪里学起”。正是基于这一洞察，一套覆盖培训、竞赛、创新孵化的人才培育体系在XX市工会系统内加速成型。工会将产业工人从被动适应者转变为主动参与者，在车间里完成从“经验型”到“数字复合型”的能力跨越。
依托市总工会构建的梯次培育体系，在辽沈工业集团有限公司（以下简称辽沈工业集团）、航空工业集团XX飞机工业（集团）有限公司（以下简称航空工业沈飞）、中国航发XX黎明航空发动机有限责任公司（以下简称中国航发黎明）、中车XX机车车辆有限公司（以下简称中车XX）等企业，市国防工会组织的数字化技能培训、竞赛和技术交流已覆盖从一线操作工人到班组长的各个层级。从2019年率先开展3D打印竞赛，到2026年的人机协同、工业机器人双赛并跑，市国防工会始终比产业需求“快半步”。前端赋能，就是让工人在智改数转中抢先拿到“数字上岗证”。
“工会不能替工人学技术，但可以把最好的老师请来、把最前沿的赛项设好、把最优秀的榜样树起来。”这句话，道出了市国防工会“搭台赋能”的核心理念。
辽沈方案一场人才体系的重构
军工企业的智改数转，有着不同于一般制造业的特殊性。
辽沈工业集团党委副书记、工会主席梁立超这样描述：“军工行业的智改数转，最大特点在于安全保密与系统互联需要同步兼顾。”一边是涉密等级高、多重标准叠加带来的“数据不出域、系统不互联”；另一边是军工产品“单件可溯”的硬要求。既要打通数据链，又要严守保密红线，这决定了产业工人必须成为懂技术、懂保密、懂标准，能在“数据孤岛”之间架起沟通桥梁的复合型人才。而这，正是市国防工会“前端赋能”的核心发力点。
在航空工业沈飞，“罗阳青年突击队”的年轻技术骨干们在数字化装配线上，将传统工艺与智能技术融合，创造出新的作业标准。在中国航发黎明，通过工会搭建的创新工作室联盟平台，打破企业壁垒、整合技术资源，与通用技术XX机床股份有限公司劳模创新工作室联合攻关，集中力量突破国产高档数控机床的关键功能瓶颈。在中车XX，焊工班组长申广胜通过市国防工会持续举办的TRIZ创新方法培训，从一名普通焊工成长为“省级劳模”。
而在辽沈工业集团，这场转型同样受益于工会的全链条赋能。产线智改数转以来，集团危险作业场所作业人员减少90%，本质安全水平得到根本性提升。集团412分厂精加二班班长王巍在这家军工企业工作了近30年，正是工会“前端赋能”的受益者之一。“现在对动脑能力的要求已超过对动手能力的要求，以前拼的是力气和经验，现在拼的是理解数据、理解程序、理解产线
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