在XX银行2026年年中工作会议上的汇报发言
各位领导、同志们：
上半年已收官，成绩与差距并存，机遇与挑战同在。下面，XX支行就投放、清收、中收、队伍建设四个方面，向大会作简要汇报。
一、以“双轮驱动”的拼劲抓投放
（一）新增营销抓三个渠道
一是首贷拓展。聚焦辖区内从未在本行发生过信贷关系的客户，主动出击、精准对接，将首贷客户作为增量投放的重要突破口，着力扩大有效客户覆盖面。
二是他行挖掘。深入梳理辖区内在他行有贷款往来的优质客户，依托产品优势和服务优势，有针对性地开展迁移营销，实现存量客户“引流入库”。
三是合作推荐。强化与政府部门、商会协会、核心企业等渠道的合作联动，借助外部资源导入优质客户，拓宽获客路径。
（二）存量维护稳两个主体
一是到期贷款续贷留客。对即将到期的贷款客户，提前介入、主动服务，通过优化续贷方案、简化办理流程等举措，提升客户留存率，防止优质资源流失。
二是到龄客户过渡承接。针对年龄偏大、贷款到期后续贷意愿下降的客户，积极探索向其子女或关联主体平稳过渡的承接方式，实现客户资源的代际延续和业务连续性保障。
二、以“三线作战”的韧劲抓清收
（一）表外挖掘新线索
账销案存客户并非终点，部分客户在账销后仍具备一定偿还能力。对此类客户，支行持续跟踪其资产变动和经营状况，不放弃任何追索机会，力争实现账外资产的有效回收。
（二）表内跟踪新进展
对在册不良贷款客户，实行逐户攻坚、一户一策，综合运用司法诉讼、资产处置、以物抵债等多种手段，加大处置力度，推动不良资产加速出清，切实降低存量风险敞口。
（三）关注盯紧新情况
对关注类贷款客户，建立日常监测台账，实行动态跟踪管控，密切关注客户经营状况、资金流向
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